在我国经济飞速发展的阶段,企业之间的竞争更加激烈,要想在这样动荡的局势中突出重围,迅速发展市场,扩大自身的核心实力就必须在技术上进行改进和提高。而互联网行业是我国新兴行业,众多巨头公司趁着发展的春风占领了大量的市场,不断增加自身的业务范围,提高盈利能力。许多企业选择了并购的方式进入新的行业,突破行业壁垒,提升企业实力。并购活动的增多使得各方学者也逐步开始研究企业并购的动机和原因,企业并购是否达成了预期目标,企业的并购时候带来效益。本文采用了阿里巴巴并购“饿了么”为案例,合理地分析了阿里巴巴并购的动因,并在此基础上使用了事件分析法与平衡计分卡相结合的方式探寻此次并购是否满足了阿里巴巴的并购动机。事件分析法以股价为模型,评价了短期内并购时间给阿里巴巴带来的股价波动和影响。而平衡计分卡绩效评价方法则通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对阿里巴巴并购事件进行了全面的分析和总结。本文从短期与长期两个方面进行分析,覆盖了公司的财务数据,公司的未来运营发展以及公司的核心技术等方面。最后以各个方面的结论整合出并购的绩效评价结果。通过这些方面的分析发现,阿里巴巴整体上完成了其并购的目标,成功构建了阿里巴巴生态圈,并且将其自身的“口碑”与“饿了么”进行整合,增加的客户使用量,但在并购过程中出现了一些不利情况,如:增加了财务风险,市场占有率降低的情况。出现这些情况的原因在于阿里巴巴使用了大量的现金流进行并购,并且在并购前期未充分做好规划。因此本文基于阿里巴巴并购“饿了么”为案例基础,从中总结结论,并给我国的企业并购提出一些建议:企业应选择更加多元的并购方式,并在并购前期做好全面的并购规划工作等。