Management Game(以下简称MG),是美国卡内基梅隆大学创办的模拟企业运营的操作课程,通过多年的运营和改善,现在已经成为管理教育的一门优质的管理课程,这门课程以计算机和互联网技术为支撑,参与模拟系统的人模仿跨国公司的高层管理人员,共同虚拟运营产销一条龙的企业。为了围绕企业战略经营问题进行研究,特参与卡耐基梅隆大学的全球MG课题研讨。各模拟企业通过3年(每年四个季度)的经营与竞争,通过企业的整体战略、市场营销战略、生产战略、财务管理战略等方面的制定、执行与调整,使参与者进一步将理论知识应用到实践,以培养和提升参与者的高层管理能力。HQAP公司是MG项目中模拟经营的一家公司,由东北大学2014届MBA学员创办的,公司管理团队共由四名MBA学员组成,分别扮演四个角色,CEO、CFO、CMO和COO,分别负责公司的总体战略方向的把控、市场营销战略的制定与实施、生产活动制定和管理以及财务战略的制定及执行。笔者在该项目中担任HQAP公司的财务总监。本文就是基于HQAP公司三年财务管理实践的基础上完成的。文章从财务管理战略理论概述入手,分别描述企业概况,所处财务环境分析,进而探讨如何对企业财务战略进行选择、实施和调整,并对未来三年的财务战略做相应规划。