进入21世纪后，中国饮料市场日趋成熟，中外巨商在各个饮料业务领域展开了激烈的竞争，形成了群雄争霸的局面。可口可乐——世界饮料行业的超级霸主，在中国市场上遭遇了民族品牌和国际品牌的强势阻击，面对迅速崛起的国内品牌健力宝、康师傅、统一、农夫山泉……，面对国际性老对手百事可乐，一向以忧患意识著称的可口可乐公司试图以牙还牙，用其百年字号占领消费领域，在品牌推广和销售渠道两方面展开激烈反击。现在更把战火引入非碳酸饮料市场，新一轮得角逐已经展开。曾经可口可乐由于策略失当屡屡败北，在积累经验后，可口可乐仍将继续在新业务领域得尝试。　　本文以可口可乐（中国）公司发展非碳酸饮料业务（即茶、果汁、水饮料等业务）为对象，从发展背景、动因、进入模式方面进行市场策略研究。论文首先分析了中国饮料市场的行业环境，介绍饮料市场现状、发展趋势、国内几家主要厂商的竞争情况和市场发展趋势;其次，对可乐公司的运营模式和进入非碳酸饮料业务的战略态势进行分析，研究其为何在碳酸竞争已经如此激烈的情况下，为了利润和市场占有目标发展更多的领域。包括企业内外部环境分析、SWOT分析，对可乐公司以往发展非碳酸成功和失败案例及其遇到的问题进行剖析，结合经验，提出新业务发展的进入方法，在市场潜力分析和目标市场定位的基础上，提出了可口可乐公司非碳酸饮料业务的发展战略，以及进入非碳酸业务应采取的市场策略。