随着《关于加快发展旅游业的意见》和《旅游法》等相关国家政策的颁布,旅游行业发展势头已到达了一个前所未有的新高度,旅游市场得到不断开发,我国各类旅游企业的管理和发展战略也获得了更多关注。而面对日益细分的市场需求,弥补大型旅行企业无法渗透的市场,中小型旅游企业也得到了发展,但是在日常运营和管理活动中,中小型企业既收获了机遇也迎来了挑战。基于此,本文运用战略管理理论,对ZX旅游集团进行环境的内外部分析,建立ZX旅游公司的战略管理模式和发展规划。全文共分为五个部分。第一部分为绪论,主要讲述本篇论文的研究背景和研究成果的现实意义,介绍在研究过程中使用的方法以及主要研究内容,同时对国内外关于本论题的研究现状进行对比。第二部分介绍与研究相关理论基础的梳理和综述。第三部分对ZX旅游企业战略环境进行分析,首先从内部环境进行分析,阐述该企业的概况,企业能力以及核心竞争力分析,其次对ZX旅游企业的宏观环境和现有竞争者等外部环境进行分析,并运用PEST分析和波特的五力模型对其行业环境进行探讨,最后运用SWOT分析法,对企业发展战略的方向进行定位,并提出具体的战略方案。第四部分从公司发展战略的制定选择、实施重点和保障的角度,对公司竞争战略的可行性进行分析,制定公司战略实施措施。第五部分阐述本研究的结论和展望。本研究是一项应用性研究,从公司战略研究的角度对ZX公司的生存环境进行剖析,包括外部环境和内部因素,从公司的优势、劣势、威胁和机遇四个方面出发,对企业组织机构的调整提出建议,设计开发新型旅游产品,合理优化人力资源配置,从而制定出全套的企业发展战略。对ZX旅游公司的内外部环境进行分析,根据公司的,通过完善公司内部结构、优化旅游产品、改善人力资源配置等措施制定出旅游公司的发展战略,对于我国实力尚弱的中小型旅游公司发展具有借鉴意义。