随着我国国民经济、科学技术的迅猛发展,我国的氯碱化工行业也得到了迅速的发展和扩大,我国氯碱产品的需求量也得到了迅速增加,特别是受国家大力推广化学建材、加大基础建设投资、扩大内需等宏观政策的带动下,很多氯碱化工企业也都扩大了生产,其迅猛发展的速度也吸引了很多企业加入到这个行业中来,使得氯碱行业开始向规模化、技术化靠拢。这种良好的发展态势有利于该行业的壮大,但是却不能盲目的扩张,这就需要该行业大力推动闲置落后产能的退出工作,促进企业兼并重组,使生产向大规模化、集约化发展,规范氯碱化工行业合理适度发展,从而提升行业整体实力,实现长期稳定发展。同时,倡导责任关怀和生态工业理念,发展循环经济,并树立品牌意识,在国际市场上发挥更大的影响力。乌海市X集团公司是目前国内最为完整的“煤——电——氯碱化工”和“煤——电——特色冶炼”一体化的循环经济产业链企业。几年来X集团公司凭借战略、区位、资源、管理、资金等优势,已经形成了涉及矿山开采、煤炭、电力、硅铁、白灰、电石、PVC、烧碱及水泥的大型企业。X集团公司的发展证明,拥有好的战略规划与战略管理是企业竞争制胜的重要武器,它可以帮助企业制定出清晰的长期发展目标,以及实现目标所选择的发展路径,帮助企业找出存在的障碍、建立必备的能力,从而一步步实现所制定的战略目标。本文以X集团公司为研究对象,运用战略理论和分析工具,结合X集团公司的战略管理和创新实践,通过分析X公司的现有条件和竞争能力并结合宏观经济环境及氯碱化工行业发展趋势,判断公司在行业中的竞争地位,分析目前存在的发展瓶颈和障碍,应用五力模型与SWOT分析方法制定出公司竞争战略备选方案,进而对中长期的战略目标进行规划,并寻找最合适的解决方案、选择最合理的发展路径,为公司战略决策提供科学依据。本文通过对国内氯碱行业的系统分析,不仅对乌海X集团公司的发展战略的制定和实施具有指导意义,而且对我国其他氯碱化工企业在激烈的市场竞争中寻找自身企业最恰当合适的发展方向具有一定的借鉴和指引作用。