现如今,企业整合已成为国企维持经济效益、扩大产业规模的重要途径。在煤炭行业中,各煤炭项目间的有序开发、资源整合、协同工作成为产业升级的重点。大量实践表明,整合工作是实现整合煤炭项目使其增值的关键因素,而人力资源整合更是整个整合工作的核心任务。然而,煤炭项目间整合必然伴随着各种各样的风险,人力资源整合的风险是项目整合中不容忽视的重点问题。人力资源整合因其具有多元化和复杂性的特点,使其有别于其它资源的整合。基于此,本文以Y煤炭项目人力资源整合为研究出发点,研究煤炭企业兼并重组过程中人力资源整合存在的风险,从而根据风险提出相应的应对措施,不断完善和提高项目整合的抗风险能力。作者根据所学专业知识,再结合个人的工作情况,以Y煤炭整合项目为研究对象,对Y项目人力资源整合的风险进行研究。基于人力资源整合的相关理论和风险管理理论,首先对Y煤炭项目的概况及整合工作中人力资源的特点进行分析;其次对Y项目运作中所遇到或产生的人力资源整合的风险进行识别与分析,从规划、招聘、培训、履职、文化融合、薪酬福利、组织结构等方面入手分析,并分析原因;然后使用专家评价法和风险矩阵法建立Y煤炭项目人力资源整合的风险评价体系,对识别出的风险进行评价;最后,根据确定的不同风险因素制定对应的人力资源整合的应对措施。在项目整合工作中明确人力资源整合工作的目标与期望,最终完善人力资源整合的风险管理体系。本文通过定量的计算各类风险的权值和定性的判断风险等级,希望能够为项目整合工作提供一个新思路,通过这种方法使项目整合更加明确管理宗旨和方向,为类似整合项目中的人力资源整合提供较为准确的指导工具。同时针对人力资源整合操作提出专业性的指导模型,以用来应对整合项目在运营中的风险,提高项目人力资源整合的效率,达到预期人力资源整合的目标与期望。