随着医疗物联网技术的发展和应用,整个移动医疗和物联网行业的更新迭代速度迅速加快,不少企业将目光投入移动医疗智能硬件产品领域。同时,为响应细化落实《健康中国2030规划纲要》,互联网+物联网成为新的医疗服务趋势和商业模式,通过监测用户生理数据形成大数据,为用户和第三方专业机构提供健康服务。CY公司作为中国智能可穿戴领域上市企业之一,国家级高新科技企业。基于新的发展形势,在机遇与挑战并存的情况下,如何建构高绩效的研发岗位素质模型,实现公司的长远发展战略,已经成为CY公司亟待解决的重要问题。本文在现代企业管理理论指导下,根据CY公司实际情况展开调研,主要通过行为事件访谈法(BEI)、文献研究法、问卷调查法和专家意见法等方法,研究发现CY公司在研发素质模型方面的主要问题有三个方面:(1)人才标准不清晰,对于关键的岗位并不太清楚需要任职者具备怎么样的能力;(2)人才成长曲线缺少,企业需要建立一套有效的员工成长路径,帮助员工挖掘自己潜能,实现与企业的共同进步;(3)绩效管理缺乏过程管控,事后管理对于企业来说,已经造成了巨大的损失,对于员工和企业来说都是不利的。针对这些问题,本文根据不同研发岗位角色的特点,运用多种研究方法,根据企业战略目标和组织价值,建立一套符合公司发展的研发岗位素质模型,从不同的维度来确定相关的岗位素质要素,并且对于不同的研发岗位特征,制定岗位任务全景图,明确对应的职能边界等。本文希望通过针对CY公司研发岗位素质模型的构建及应用研究,使得企业人力资源管理更加高效,科学化和规范化,真正围绕组织能力的构建为核心,在企业的人才招聘与选拔中,更快速筛选出符合岗位的人才;在绩效管理方面,由结果为导向转变为发展员工能力建设;对于培养发展员工为了职业规划有切实的指导作用;把把人才管理从事后管理变为事前管理,留住优秀人才,从而实现企业战略并让公司保持竞争力。同时,也对同类型企业的研发岗位素质模型建构提供有益的参考借鉴。