工程项目成本是建筑工程施工企业中至关重要的环节，但是由于现实中的各种因素，企业的和项目部门的管理者对于工程项目成本控制是不尽人意的，在工程施工中就会出现项目部门材料管理无序、劳务结算不清、项目成本失真、情况反映滞后等问题。因此，本文研究的项目成本控制，其主要内容就是在建筑施工企业达成工程质量、工期等合同约定条件下，采取有计划、分步骤、可操控措施，预定工程建设相关费用的成本目标，对于可以产生的上述问题尽可能降低的一种管理手段。工程项目成本以成本形成、工程项目负责机构、相关施工人员等三个范畴作为主要管控对象。三个方面的所包含的内容也是不一样的，其中以成本形成过程为对象，则主要包含工程投标、施工准备、工程进行、竣工交付以及保修阶段的成本控制等内容；以工程项目负责机构为对象，则主要包括项目部下辖部门机构、施工团队、作业班组等主体，接受项目经理以上部门领导监督指导，以及自身责任担当、行为自律等内容；以相关施工人员为对象，主则包括：各工种施工人员、整个工程若干区段的施工人员。本文选取万科蓝山为研究对象，对建筑施工企业项目成本控制现状展开研究，首先全面阐述建筑施工企业在工程项目成本控制中的基本内容和主要对象,而后深入分析了当前建筑工程项目成本控制中常见的一些问题，最后就如何提高建筑工程项目成本控制效果，降低建筑施工企业经营风险提出了意见建议。