随着近年来国民经济的飞速发展，国家对市场监管的放宽，银行信贷制度的完善等诸多因素，加剧了粮食深加工企业的市场竞争。这其中很多中小企业靠着灵活多变的销售策略，反应敏感的销售渠道，对大型企业、特别是体系庞大的集团类销售造成了很大困扰，行业中领导者们奉行的以不变应万变的传统模式理念在面临着巨大的挑战。中粮能源部作为中粮集团下设的粮食深加工事业部，主要经营玉米深加工产品，产品包括：燃料乙醇、食用乙醇、DDGS、玉米胚芽油、柠檬酸等，自事业部成立以来，一直采取各自为政的经营销售模式，但面对近年来国家粮食政策调整、出口退税、以及国内原料价格与进口原料价格倒挂等问题，使得事业部隶属的各企业生产成本压力进一步加大，在整体行业开工率不足50%的环境下，各企业的市场销售情况不太理想。面对中小型企业采用的灵活多变的销售策略，使中粮能源部下设的各传统大型企业难以应付。中粮能源部原有的销售模式，已经无法满足市场激烈竞争的需要，一个能够充分整合内部资源的销售体系呼之欲出。因此设计更适合当前市场形势的销售体系已经势在必行，本文立足于中粮能源部销售整合项目团队管理的现状，通过对该项目的团队管理进行研究，探索大型国有企业如何提升项目团队管理能力与水平。本文从项目团队管理的角度出发，首先分析了研究的背景和意义，并对研究的内容和方法进行了简要说明。之后通过对中粮能源部的现状及中粮能源部销售整合项目团队的背景介绍，结合项目团队管理的基本理论，对其管理模式进行了分析和总结，再结合销售整合项目团队管理的实际案例，找出了此类销售整合项目团队建设存在的问题，并分析在团队建设及管理方面存在问题的原因，针对相应问题提出自己的看法和对策，最后得出建设高效创新团队的有效解决方案。本文针对中粮销售整合项目组的团队特点进行有效的分析，并对该类项目的改善、保障措施提出了的实践方法。