制药行业作为战略性新兴产业,是国家创新能力和综合竞争力的重要体现,近年来受到世界各国的广泛关注和高度重视。制药设备作为制药行业重要的生产要素之一,其平稳运行是制药行业健康发展的基本前提,关系到药品生产从业者、用药患者、社会环境等各个方面。近年来,制药企业从生产安全、药品质量安全、环境保护、企业运营等多方面出发,都将设备停产检修工作列入企业生产活动的重要组成部分,定期或不定期地在停产状态下组织设备停产检修工作。制药行业设备停产检修既具有大多数企业设备停产检修工作的一般性特点,也具有制药行业本身的特殊之处,本文通过分析制药企业设备停产检修工作的特殊之处,提出应该高度重视制药企业设备停产检修工作,在具体管理实践中将设备停产检修工作视为一个具有完整生命周期的项目,运用项目化的思维和方法进行组织实施。在介绍设备检修和项目管理等相关理论中,概述了设备检修的分类和检修进度、检修质量、检修成本、检修安全等关键指标,介绍了项目管理、项目生命周期等有关理论,同时对制药企业设备停产检修工作项目化管理的可行性和必要性进行了论证,为本文A制药企业设备停产检修工作采用项目化管理打下了理论基础,提供了方法工具。本文以A制药企业设备停产检修工作为例,通过介绍其过去在设备停产检修中的基本情况,揭示其存在的问题和不足,并深入分析导致这些问题的原因,为科学管理其停产检修工作指明方向。根据A制药企业过去停产检修工作的情况分析,本文借鉴管理学有关理论和方法,对A制药企业设备停产检修工作采取项目化管理的方式,将A制药企业设备停产检修工作全过程划分为启动阶段、实施阶段、收尾阶段3个阶段,根据每个阶段工作的内容和特点,围绕顺利实现检修进度、检修质量、检修成本和检修安全4个关键指标,从启动阶段组织机构的设立、流程的完善、文件的编制,到实施阶段控制4个关键指标,再到收尾阶段联机调试、设备档案的整理、考核的落实等重点工作着手,设计出具体的、可操作的方案,实现项目化的全程管理和控制,以期通过每个阶段的精细管理实现设备停产检修工作的整体目标。此外,本文又对在设备停产检修工作中起到重要保障作用的设备清理、人员管理和现场管理3个方面又进行了深入探讨,就如何做好这3个方面具体工作来保障A制药企业设备停产检修工作顺利实施作了说明。本文立足于解决A制药企业设备停产检修这一实际工作,将管理理论与企业实际运用密切结合,针对制药企业设备停产检修这一特殊的工作,采取项目化管理的方式分阶段管理,为A制药企业本身及与A制药企业类似的企业开展此项工作提供一个参考和借鉴,实现设备停产检修工作项目化、科学化、有序化。