盐行业是传统行业,长期以来实行食盐专营,管理模式粗放,带有浓厚的计划经济色彩。2009年5月,国家发展改革委员会《关于2009年深化经济体制改革工作的意见》出台后,标志着盐业体制改革拉开序幕。为了迎接盐业体制改革的到来,促进公司的长远健康发展,安徽省盐业总公司在原有经营模式的基础上,积极调整发展思路,依靠多年来盐品经营提供的优势资源,实行产业结构调整,依托主业,采取对相关优势业务适度扩张、对瓶颈业务适度压缩的灵活战略调整机制,有的放矢地向多行业、多领域发展。本文从多元化经营战略的基本理论出发,采取理论联系实际的方法,结合全国同行业先进企业实施多元化经营的情况,对安徽省盐业总公司选择多元化经营战略进行实例分析。在公司现行经营战略的基础上,通过对公司发展环境分析,设计出适应于公司未来发展的多元化经营之路,并尝试研究公司实施多元化经营战略过程中应采取的保障措施,旨在为公司的多元化发展提供经验借鉴。本文的主要研究内容如下：第一部分介绍了论文的选题背景与研究意义,论文研究的思路方法、内容及创新点。第二部分研究了企业多元化经营战略以及实施多元化经营战略的条件、基本方式及相关理论。第三部分分析了安徽省盐业总公司当前的经营战略。通过对公司基本经营管理情况的介绍,分析提炼出问题和不足。第四部分对安徽省盐业总公司多元化战略选择的必要性与可行性进行了分析,构建了以核心能力为基础的多元化发展路径。第五部分分析安徽省盐业总公司的发展环境,运用企业核心竞争力分析.SWOT分析、主要业务组合与业态分析,对公司的内外部环境进行全面深入的分析和研究。第六部分进行了安徽省盐业总公司的经营多元化战略设计,提出目标和任务,主要业务发展计划、适度压缩业务调整计划和新业务拓展方向,对发展计划制定配套的保障措施,并对改进公司内部控制制度提出合理的意见和建议。第七部分结论与展望。对研究内容进行了总结,指出了本文的研究局限和未来的研究方向。