在现代的商业社会,企业项目管理水平是决定企业是否能够成功运营的一个关键因素。如何提高项目管理水平对于每一个公司都至关重要,而这其中,第一步就是项目计划。现如今,各个企业的项目越来越复杂,包含的内容也越来越广泛,这就使得项目计划变得更为棘手。如何更有效的对项目进行计划,各国的专家学者们提出了各种各样的方法,其中最常见的两种为计划评审技术和关键路径法。在此基础上,衍生出了基于关键链理论的项目计划法,简称TOC法。在本文中,作者以厦门ABB华电高压开关有限公司为实际背景阐述了如何将TOC方法运用到实际的项目计划中。文中,作者首先概述了项目计划方法的发展史并详细介绍了TOC法中所涉及到的基本概念和定义。接下来,作者分析总结了如何在具体的项目中运用TOC法,并提出了在运用操作TOC法则所需要注意的三个重要步骤。第三步,作者利用ABB公司一个有十九个计划项的实例,运用传统的计划方法进行分析,得到传统方法所需要的项目执行周期并对结果进行了分析,分析其中存在的问题缺陷和计划缺陷。并以此建立了基于TOC的项目计划模型,通过模型计算出新的计划,理论上得出,新计划比传统计划可以节约19天的时间。接下来,作者对新计划实施效果进行了分析,并通过分析指出其中可能存在的不足。对于这些不足,作者提出利用设置多级缓冲(输入缓冲及项目缓冲)以解决存在的不足。经过计算,在设置了缓冲之后,项目的实施变得平滑,整体结果相较更为理想。最后,作者总结了案例,并对今后基于TOC法的项目计划提出了发展设想。