由于2008年金融危机的影响，全球经济衰退，需求放缓，企业成本不断上升，使得东南沿海地区电子制造企业的经营状况日益恶化。再加上沿海地区的生产成本快速上涨、用水用电紧张、土地短缺以及当地政府不断提高环保门槛，最主要的是企业快速发展的需求与这些外部环境的矛盾日益加深，致使电子制造业企业不得不面对这些现实问题，重新审视自身企业的优劣势，积极采取有效措施应对面临的变化。大部分的电子制造企业选择了企业迁移的形式来改善经营状况，并且大有持续增多增快的趋势。从大量统计资料上来看，这次企业迁移目的地，主要集中在我国中西部地区中心城市，我们把这种现象称之为内迁。不同的历史阶段，中国企业的迁移原因不同；企业所处的环境不同，行业状况不同，企业迁移的方向也不同。尤其是后金融危机时代，危机带给企业的影响并没有完全退去，因此在后金融危机时代研究企业的内迁现象是必要的也是合理的，随之而来的便是企业内迁决策中的区位选择问题。企业迁移决策是企业的重大战略决策，其科学性与否，直接关系着企业迁移的成败，进而给企业造成非常重要的影响。本文在新古典区位理论、决策行为理论、制度理论的基础上，首先对企业迁移的国内外现状进行分析和评价，引导出对我国企业内迁进行研究的必要性。其次，在对后金融危机时代电子制造企业SWOT分析的基础上，引导出对我国电子制造企业内迁区位决策研究的合理性及必要性，并总结了其影响因素。在因素分析的基础上建立了内迁区位决策指标体系，构建了内迁区位决策模型。最后通过案例分析，进行了内迁区位决策模型的适用性研究。