股权激励机制是国外大型企业和上市公司企业普遍采用的一种员工激励方式。实践表明,该激励方式由于将股东利益、公司利益、公司经营者利益及员工利益紧密结合在一起,不但能减少公司经营者的短期行为,而且充分调动员工的积极性和创造性,使其与企业形成利益共享、风险共担的整体,有利于公司的长远发展。因此,十八届三中全会提出在混合所有制经济条件下实行企业员工持股对我国的国企改革具有重要的意义。在此背景下,本文作者所在A公司拟实行骨干员工持股计划,解决该公司对骨干员工激励不足的问题,从而有利于公司的健康长远发展。本文首先运用文献研究法系统梳理了混合所有制理论、股权激励理论、员工持股理论、人力资本理论和企业剩余索取权理论等相关理论的在国内外的应用和发展现状。在此基础上,总结了企业实施员工持股制度应遵循的原则,并基于企业剩余索取权理论分析了员工持股制度的激励效应,阐述了股权激励的一些基本方法和操作流程。其次采用案例研究的方法选取太原市A公司作为研究对象进行了实例研究。在介绍A公司的基本情况的基础上,分析了该公司经营状况面临的发展机遇、公司的人力资本管理特点、目前人力资源存在激励问题以及实施骨干员工持股计划的意义,得出其实施股权激励计划的必要性。接着,基于相关员工持股理论结合A公司实际情况,提出了实施A公司骨干员工持股计划的设计原则、设计思路以及实施该计划的具体方案。最后为了该计划的顺利实施,本文提出了实施A公司骨干员工持股计划应该从组织、制度以及企业文化三个方面采取的保障措施。本文对A公司骨干员工持股计划激励机制进行的案例研究能够不仅能够解决该公司长期激励机制不合理的问题,同时对计划实行员工持股计划的其他相同类型的企业也具有一定的参考价值。