薪酬管理是人力资源管理的重要内容，科学合理的薪酬制度，既是企业管理的核心内容之一，也是现代企业制度的重要组成部分，更是社会稳定的调节器。在一个企业里，员工收入分配的内部公平性程度，在很大程度上影响着员工工作积极性、主动性和创造性的发挥。收入分配上的严重“平均主义”、“大锅饭”，不但起不到对员工的激励，相反，损害的不仅是员工个人的积极性和热情，而且是整个群体（企业、单位等）的积极性与活力，降低企业运行的效率，严重制约企业的生存和发展。　　洋河集团属劳动密集型企业，近几年，虽经几次改制，但充满活力的收入分配机制仍未形成，管理者仍然倾向于通过共同的工资增长和工资水平的相近来换取员工的合作，劳动报酬平均化倾向相当高。在“平均主义”、“大锅饭”的阴影下，员工干多干少一个样、干好干坏一个样，员工报酬待遇无法与绩效挂钩，无法体现奖勤罚懒的原则，薪酬无法充分地激励员工，导致企业发展动力不足，产品在市场上失去竞争力，企业经营业绩徘徊不前，员工收入分配已成为该企业当前管理中突出问题。　　本文综合运用FoxPro、Excel、统计之星Spss等计算机软件，应用统计的方法，对1998年～2003年以来洋河集团员工收入分配进行分析，得出员工收入的基尼系数以及员工收入与工龄、受教育程度的相关系数，从实证分析的角度，证实洋河集团在员工收入分配上“平均主义”没有被彻底根除，“大锅饭”现象依然存在，员工收入只与工龄存在相关关系、与员工受教育程度无关，从一个侧面印证了“平均主义”、论资排辈现象的严重性，同时对“平均主义”、“大锅饭”产生的根源与危害性进行了论述。本文最后从四个方面提出了洋河集团薪酬改进策略:1、建立起对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系;2、建立完备的绩效评估系统，为员工获得合理的薪酬提供依据:3、培育新的企业文化，为充满活力的企业薪酬分配机制提供土壤;4、加快产权制度改革，建立科学的决策机制。