随着我国汽车修补漆市场的变化,终端用户对维修成本的考虑也越来越突出,市场上对经济型修补漆产品的需求超过了高端产品,涂料企业需要推出面向国内消费市场的经济型修补漆产品。国际涂料企业通过收购中国本土修补漆企业,并对并购后企业技术团队的重新整合,不断开发新产品来占领中低端市场,扩大市场份额,成为外资涂料企业在中国修补漆市场的重要竞争发展战略。本文以SW公司汽车涂料事业部并购常州PLN涂料公司为案例,通过对企业战略并购中技术整合问题的研究,探索企业并购后实现技术整合的一般路径。通过查阅国内外相关文献,了解最新研究动态,以并购理论、技术整合理论、核心竞争力理论和战略管理理论为基础,吸收和借鉴了国内外相关文献的研究成果,使用案例分析与理论分析相结合的研究方法,提出了SW公司汽车涂料事业部并购常州PLN涂料公司后技术整合方案和具体实施内容。本文首先分析了SW公司汽车涂料事业部和被收购方常州PLN涂料公司在市场地位,运营能力和技术能力等方面的优势和劣势,理解SW公司汽车涂料事业部并购常州PLN涂料公司的战略需求。其次,通过分析SW公司汽车涂料事业部在不同维度的核心竞争力现状,以及分析SW公司和其他主要市场竞争对手的竞争态势矩阵,提出了SW公司汽车涂料事业部将着重于全面推进技术并购整合,建立新的技术团队,重建技术和创新能力,通过持续的新产品开发,成本领先和产品创新,来提高SW公司的核心竞争力。最后,以SW企业战略发展需求为指导意见,制定了企业并购后在人力资源,组织结构,企业文化等方面整合的具体实施内容,并确立了通过可持续性的产品研发以及科技创新的方式来提升企业核心竞争力的实现路径。通过SW公司汽车涂料事业部的案例分析,对汽车修补漆行业的并购后技术整合方案的实现提供了参考意见,为汽车修补漆行业内不同企业通过并购来提升企业核心竞争力的研究提供了借鉴意义。