随着传统能源的消耗殆尽,全球面临着石油危机、气候变暖、海平面升高、极端天气频发,人类赖以生存的地球环境被不断增长的能源需求改变着。传统能源的现状与光伏行业息息相关,光伏行业的发展将带动光伏企业持续增长。随着企业外部竞争环境、行业环境、内部管理环境都在发生着重大的变化,同时光伏市场正在进行新一轮的洗牌,如何把握机遇,迎接挑战,推进企业的再发展确保公司持续的经营的能力,这个问题不断围绕着公司内部。如何加强企业市场发展战略研究,科学的制定企业市场策略,进一步完善企业市场战略目标和公司的内部结构治理,顺利推进和实施企业市场战略管理水平,加强企业管理,对企业发展尤为重要。本文以马来西亚Promelight公司为研究对象,通过对文献综述及理论进行了回顾,为制定营销战略提供理论依据。其次,通过对马来西亚Promelight公司概况、市场战略发展的四个阶段及内部环境进行了分析,提出了公司市场战略管理上存在的问题。再次,针对公司光伏产业的外部环境,从政治环境、经济环境、社会环境及自然环境四个方面及现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力五个方面分析光伏产业宏观的发展的状况。通过对公司进行了SWOT分析,制定市场产品差异化战略及产品、价格、渠道及促销等市场营销组合战略。最后从构建市场营销组织结构、健全人力资源管理机制、产品研发保障、财务管理保障及风险防控五个方面提出了马来西亚Promelight公司光伏市场战略保障措施。该论文有图20幅,表7个,参考文献45篇。