国际化竞争和现代科技的发展使得企业必须面对多样化的需求和不断降低成本。精益生产作为结合东西方管理交融的现代企业管理方法之一,已经被证明是比较有效的企业增强核心竞争力和实现企业战略的重要手段,帮助企业实现差异化战略和低成本生产战略共存。精益生产管理的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它源于日本丰田汽车公司,代表着现今制造业的发展方向,被誉为“世纪制造业的标准生产方式”。实施精益管理可以增加客户满意度,提高公司整体生产效率,降低生产成本和提高员工的士气,另一方面,使得公司相对减少资源的投入。本文正是基于推行精益生产、打造企业核心竞争力的目的,结合自己在W陶瓷公司的工作经历,对其精益生产实施方案进行研究。由于精益生产涉及的面很广,本文主要从W陶瓷公司运用消除浪费、标准化作业、生产布局、目视化管理和“5S”管理这些精益生产工具对车间现场进行精益生产改善加以研究,同时分析实施过程中存在的问题和下一步改善的设想。通过本论文的工作,为中国陶瓷企业进一步实施推广精益生产提供了参考和借鉴。