电信运营企业A电信公司为了更有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本、提高运营效率,增强企业风险的应对能力,已经开始对所属的各类工程项目实施项目管理。CZTJ系统工程建设项目是A电信公司基于宽带网络的图像监控、传输、存储及管理的远程视频监控系统建设工程。它依赖于电信企业强大的网络资源和技术,通过网络视频监控业务平台,将分散、独立的采集点图像信息进行联网处理,实现跨区域的统一监控、统一管理及分级存储,满足客户进行远程监控、管理和信息传递的需求,并为各行各业决策者提供一种全新、直观、扩大视觉和听觉范围的管理系统。该项目的实施是A电信公司首次将现代项目管理的理论和方法用于大型通信工程项目建设,对于A电信公司从基础通信业务向综合信息化业务拓展具有重要意义。其中,如何对项目进行进度和风险管理,是CZTJ系统工程建设的重要问题。本文的撰写研究主要是基于A电信公司CZTJ系统工程建设项目为研究案例,笔者结合自身实际承担的相关管理工作,从CZTJ系统工程建设方案流程、项目的进度和风险管理现状及存在的问题入手,借助现代项目管理领域的理论知识和方法,对该系统工程建设项目进行了进度和风险全面的总结和研究,探索适用于A公司CZTJ系统工程项目的进度和风险管理新模式,同时也希望对今后其他地区CZTJ系统工程建设有一定的参考借鉴作用。在项目的进度管理方面,本文采用理论与实践相结合的方法,在A电信公司CZTJ系统工程建设项目实施过程中根据项目进度的目标实行资源优化配置,对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施,然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查,将实际进度与计划进度相比较,分析出现的偏差,采取补救措施或调整、修改;并综合运用项目进度控制的各种可行方法和措施,调整项目进度,努力缩短建设工期,确保项目的计划进度控制在确定的进度目标之内。在项目的风险管理方面,本文结合各种历史经验数据,首次在CZTJ系统工程项目建设中提出科学的风险分析。根据项目风险管理的理论和方法从A电信公司CZTJ系统工程建设项目的各个环节入手,分析潜在问题和威胁。具体从风险识别、风险评估、风险应对这几个方面科学的建立了CZTJ系统工程项目建设的风险管理模型,并对A电信公司整个CZTJ系统工程建设项目的风险管理进行了说明,最终将风险管理研究策略贯穿于整个项目的风险控制活动中,确保了本工程项目的顺利实施。本论文研究成果对A电信公司承担的CZTJ系统工程建设项目使用项目管理理论研究具有一定的参考意义。