伴随着知识经济时代的到来,要求企业要适应经济环境的变化,必须具备高度的应变能力和创新性。经济全球化的影响下,企业尤其是高科技企业的经营环境变得更加复杂和严峻,企业为了谋求生存和发展,必须首先从战略上开始实施转变,开始采纳先进的管理方式。经济发展进入了新的阶段,因此人才的竞争,人力资源管理的完善和发展提到相当高的位置。在人力资源管理诸多影响中因素中,建立完善有力的激励方式,构建合理的企业薪酬管理体系已经成为了企业能否保持竞争优势的关键;也成为能否为企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。因此建立起一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系,开始成为高科技企业战略管理中的重点。 如今,高科技企业在中国的经济发展中扮演着越来越重要的角色,而在高科技企业生存和发展的各项基础资源中,人作为企业重要资源排在了首位。目前国内很多高科技企业的薪酬管理已经开始不能适应环境的变化,大多企业采用的是传统的薪酬管理理念,这就导致了企业薪酬设计缺乏内部公平性和外部竞争力。作为高科技企业为了能在未来增强自己的核心竞争力,必须站在战略的角度,重新设计新的薪酬战略以适应新时期人才竞争的特点。 本文本着理论与实际相结合的原则,从实际出发,通过对多家高科技企业薪酬管理的调研,结合理论,运用先进的科学研究方法分析数据并得出结论。从宏观的角度出发来阐述高科技企业人才管理,通过对高科技企业薪酬管理现状的分析,得出高科技企业未来薪酬战略设计的方向及办法。在研究过程中,吸取国内外其它先进城市的高科技企业人才管理和薪酬战略管理得的成功经验,经过科学论证后,在付诸于实践,在实践中发现不足,及时进行修改和调整,最终达到推广的目的。 本文是基于研究生期间参与导师关于高科技企业薪酬战略项目的基础上完成的,对于我国高科技企业薪酬战略管理方式有一定的借鉴价值。论文对国内外相关研究现状进行了比较全面的论述,概述了薪酬管理的理论基础,探讨了战略性薪酬的特点以及在此基础上建立的薪酬战略模型。详细分析了目前我国高科技企业薪酬发展的现状及未来趋势。构建了薪酬战略框架并且在此基础上设计了高科技企业的薪酬战略。