随着近年来我国行政事业单位“三公”经费逐步公开,《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定的出台,《中华人民共和国预算法(最新修订)》等政策变化以及政府信息公开制度的推进,都给行政事业单位财务管理中“三公”经费的管理提出新的要求、新的挑战。财务管理工作更要积极改革,应对挑战。本文基于“三公”经费公开的背景,查阅了大量资料和相关文件规定,结合G行政事业单位财务管理的实际,对G行政事业单位从财务管理的组织设置、人员设置到财务运作进行分析,找出了在“三公”经费管理中存在的预算编制科目细化不充分、管理人员素质偏低、对“三公”经费公开执行力不强、公车运行支出难于管理、审计职责缺失等五个方面的问题。本文着力于从G单位财务精细化管理工作的实际出发分析问题存在的原因,并通过介绍临沂市A单位、枣庄市X单位以及B高等学校的3个先进财务管理经验的案例,发掘与G单位“三公”经费管理相适应的做法,从中得到启示。文章最后对如何进一步完善G单位“三公”经费管理体系提出了六点对策建议：一是加强财务日常审核,促进“三公”经费管理规范化；二是严格控制G单位“三公”经费执行；三是扎实预算编制、紧盯预算执行；四是将“三公”经费的执行情况纳入考核范畴；五是健全G单位资产管理系统；六是加强G行政事业单位财务内控制度。为促进G单位财务管理工作再上新台阶建言献策。本文在对相关文献进行总结的基础上,以G单位的财务管理为案例,对“三公”经费的管理进行了分析,不仅有助于G单位自身财务管理的提高,而且对行政事业单位“三公”经费的管控具有现实的指导意义。