在实行社会主义市场经济的今天，国有企业在发展过程中由于其原有的经营模式及人员的固有的传统观念，对如何进行有效的激励、实施有效激励的模式产生了较大的疑问，在不违背社会体制与经济环境的情况下如何对员工进行有效激励是国有企业管理者都在思考的一个问题。特别对冶金企业，它具有作业流程长、工艺复杂、岗位类别多等现实，要对员工进行有效激励，必须有一套科学合理的激励机制。科学的激励机制将对公司的发展与和谐产生具大的作用。　　 本文首先介绍了选题的背景及意义，同时在第二章对国内外的激励理论及应用动态进行了简要的简述，第三章全面分析了国内大型冶金企业人力资源管理的特点与模式，提出了大型企业人力资源管理过程中的存在的问题，并在第四章针对冶金行业人力资源管理的特点设计了大型冶金行业的激励机制，结合冶金行业特点设计了有效的激励机制，第五章对我国大型冶金行业---T公司激励机制进行了简要说明，最后从经济效益、社会效益等方面论述了T公司激励的实施效果并进行了激励展望。