随着我国经济发展速度放缓,投资增速持续回落,低成本、高能耗等传统支撑经济快速发展的方式难以为继,亟需进一步实施战略转型。在产业转型过程中企业如何通过对薪酬体系的优化改进,调动员工的积极性,战胜竞争对手,从而实现战略目标是一个重要的研究。本文以AC公司为例,通过对AC公司在退出CRT玻壳生产经营,转型生产光伏产业、天然气产业、节能玻璃产业过程中薪酬体系存在的问题进行分析,原有的薪酬体系已经不能适应企业转型发展的需要,因此,建立与公司转型略相匹配的薪酬体系迫在眉睫。通过查阅资料研究借鉴国内外先进企业薪酬体系优化改进的成功经验,选择适合AC公司的薪酬体系改进的理论依据和科学方法。本文对AC公司原有薪酬体系进行了分析,主要包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬制度和薪酬考核四个方面,并分析了研发人员、销售人员和管理人员等关键岗位人员薪酬体系,找出AC公司原有薪酬体系中存在的问题。采用要素计点法对岗位价值进行评估、划分岗位类别、增加职位晋升层级、引进宽带薪酬体系、设计职位对应薪资等措施,解决原有薪酬体系内部缺乏公平性、外部缺乏竞争性等问题。进一步完善AC公司员工薪酬体系,重点从薪酬结构、薪酬水平、薪级晋档考核、薪酬奖励等方面改进研发、销售和管理等关键岗位人员薪酬结构。通过对比薪酬体系变革前后的差异,阐述新的薪酬体系的优势效果。为保障薪酬改进方案的顺利实施,提出AC公司需要做好保障措施。