2020年,新加坡建国已有五十五年的历史。在政府不断推进改革的过程中,新加坡的建筑业迎来一波又一波的发展高潮。建筑业在宏观经济中的占比逐年提升,逐渐成为新加坡的支柱性产业。建筑行业是典型的劳动密集型产业,建筑工人的操作水平和工作积极性对工程的质量与速度起到关键性的作用。因新加坡独特的人口结构与移民政策,建筑行业主要由劳务派遣员工作为主力。劳务派遣的用工方式主要涉及到三方单位:派遣单位、用工单位与劳务派遣员工。由此可知,劳务派遣员工是影响新加坡建筑企业长远战略发展的重要因素。然而现今新加坡建筑行业针对劳务派遣员工的激励较为单一,导致劳务派遣员工工作积极性较低、稳定性较差。本文希望通过对新加坡AB公司的研究与调查分析,找到新加坡劳务派遣员工激励现状存在的问题并提出有效的对策建议。通过对AB公司内部数据的分析,发现AB公司劳务派遣人员的基层员工流失较多,流失率在30%。原因在于AB公司的内部激励比较老旧,无法对员工起到正面激励效果。劳务派遣员工的高流失率不利于公司长期稳定的发展,急需解决AB公司劳务派遣员工的激励问题。本文在大量研究国内外文献资料之后,以新加坡AB公司为研究对象,按照“研究理论-进行调查-公司现状-分析现状-问题成因-制定优化对策-保障措施”的研究思路梳理AB公司的激励现状。通过问卷调查法和访谈法针对激励的六个层次进行分析:员工对公司的工作环境满意度,对工作内容的满意度,对工资的满意度,对公司内部人际关系的满意度,在公司内受到重视认可的满意度以及对自己在公司的个人未来发展满意度,总结出AB公司现有激励的问题与成因。最终制定激励优化对策,帮助新加坡AB公司解决派遣员工的激励问题,也帮助派遣员工更好的工作,实现员工与企业的双方共赢。本文的目的是通过激励优化对策切实的提高劳务派遣员工对公司的满意度,从而实现通过有效的激励对劳务派遣员工进行正向激励,降低劳务派遣员工的流失率。AB公司作为新加坡建筑行业的中流砥柱,本文研究结论对其他的建筑公司有较强的共通性,可为行业提供良好的借鉴和经验。