随着经济的全球化快速发展,企业竞争日益加剧,人才竞争作为企业竞争的核心之一被推向重要位置,其中绩效考核备受关注,已成为人力资源管理和财务管理的重点。本文以YQCZ公司作为研究对象,首先通过访谈及调查问卷的方式对YQCZ公司绩效考核体系运行的现状进行了充分了解;然后,运用所学的理论知识系统分析了YQCZ公司绩效考核体系存在的问题;其次,针对体系存在的具体问题,结合公司的现状及战略规划,从考核主体、考核周期、考核指标、考核流程及沟通反馈等方面进行了逐一梳理和完善。最后,运用所学的理论知识和相应的工作经验,重新设计了一套科学系统的绩效考核体系,新的考核体系中着重考核指标与公司战略的结合及层层分解、考核的全面性、考核的沟通反馈以及考核结果的充分运用,并提出了改进后的绩效考核体系实施的保障措施。论文研究结论对本企业的绩效改进具有良好的指导作用,同时也对其它同类企业具有一定的借鉴意义。