我国的家族企业经过20多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。在创业初期,家族式管理模式确实极大的促进了家族企业的快速成长。然而随着企业规模的扩大,有些家族企业的管理模式阻碍了企业的发展,规范化和专业化管理需求日益凸现出来。突破家族管理瓶颈,家族企业引入职业经理人已经成为这些家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求。越来越多的企业已经意识到专业化管理的紧迫性。然而,家族企业在引入职业经理人时却困难重重。似乎从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,已成为国内家族企业与职业经理人必须面对的三部曲。 本文在委托—代理理论和经理行为理论的指导下,并在专家咨询及实地访谈的基础上从家族企业自身角度、职业经理人角度、环境角度提出了家族企业引入职业经理人失败的原因假设。在具体验证这些假设时,笔者采取了问卷调查的方法,并利用社会统计分析软件SPSS对问卷的调查结果做实证分析。通过对家族企业的企业主与职业经理人的统计结果的对比分析,以及与笔者提出的假设原因进行对比分析,笔者得出了家族企业自组织、自学习、自适应的免疫能力的增强及企业主与职业经理之间需要更多沟通的结论,最后笔者还从家族企业治理结构、企业文化、管理制度及企业主自身素质的提高四个方面提出了家族企业的内部改革方案,并对培育职业经理市场和加强培育外部环境提出了几点建议。 本文旨在为家族企业与职业经理人的有效融合提供一个思路和解决措施,以有利于家族企业的发展和职业经理市场的完善。