当前国际形势十分复杂，经济危机引起金融环境动荡，这种市场环境下，企业能否根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略，并将企业的战略贯彻落实，基本上决定了企业的未来。本文在对波特五力模型、SWOT矩阵等相关理论研究的基础上，运用企业战略管理理论对欧泰隆公司的内外部环境条件进行全面的分析，并制定出辽河油田欧泰隆实业有限公司未来的发展战略，即：稳定后勤服务，调整化工生产，大力发展油田工程服务业务，深化企业组织机构改革，提升自主创新能力，形成自身的品牌优势，实现企业高效率、高利润、安全、快速和健康的发展。主要内容如下： ⑴依据论文，对论文涉及的相关文献进行回顾，着重就战略管理中的波特五力分析方法和SWOT矩阵进行研究。 ⑵针对实际调研情况，分析企业的内外部环境。在这一部分运用波特五力分析理论分析企业的外部环境，得遗企业机会和机遇；接着就企业的资源情况研究企业的优势和劣势。 ⑶运用SWOT矩阵分析企业的优势和劣势、机会和威胁，并对备选方案进行分析，制定出具体的战略。 ⑷制定保障战略实施的措施。该部分给出一些具体性的措施来保障战略的实施。