企业之间的竞争是人才的竞争，企业员工的忠诚度、工作状态、工作积极性等都会对企业发展产生重大影响。完善的企业薪酬管理模式，是吸引和留着高素质人才，促进企业持续健康发展的关键因素，而员工薪酬公平感是对企业薪酬管理是否科学合理的直接判断。因此，企业需要通过持续的薪酬优化，来提升员工的薪酬公平感和工作满意度，降低员工职业倦怠感和主动离职率，提高人力资源管理质效，实现企业高质量发展。中国是世界第一大烟草生产国和消费国，近年来，在世界控烟形势、宏观经济环境、提税顺价政策、吸烟人群减少等因素的影响下，烟草行业的发展面临着更加严峻的挑战。根据国有企业深化改革的相关要求，烟草行业正在进行市场化取向改革，虽然取得了显著成效，但是在企业管理尤其是人力资源管理方面还存在一些问题，其中员工薪酬公平感较低的问题值得研究与探索。
　　本文以S烟草公司为例，通过梳理和学习企业薪酬公平的相关研究成果，采用问卷调查和访谈相结合的方法，设计了用于测量员工薪酬公平感的量表和访谈提纲，科学选取样本，开展实地调研，搜集一手资料，深入分析S烟草公司薪酬管理现状、存在的问题及原因，并对提升员工薪酬公平感提出改进对策及保障措施。本文围绕理论分析和实证研究两条主线，重点研究了四个方面的内容∶一是系统梳理了国内外关于薪酬公平的研究成果，从薪酬公平的划分维度、影响因素、效果、员工薪酬公平感量表和员工薪酬公平感提升对策等方面，阐述了相关研究历程，分析了烟草行业薪酬公平的研究现状；二是通过开展问卷调查和访谈，结合S烟草公司实际，从薪酬内部公平和外部公平两个维度，行业内公平、行业外公平、分配公平、个人公平、程序公平五个指标深入分析了薪酬公平存在的问题；三是从薪酬分配、绩效考核、员工成长、岗位评估、机构设置等方面对S烟草公司员工薪酬不公感进行了成因分析；四是S烟草公司员工薪酬公平感提升对策。根据薪酬公平的基本理论，学习借鉴相关研究成果，以提升S烟草公司员工薪酬公平感为目标，从企业薪酬结构、薪酬激励机制、民主参与路径等方面提出了改进对策，并配套相应的保障措施。
　　本文在以下几个方面做出了具有创新性的探索∶一是基于薪酬公平感量表研究成果，通过问卷调查和访谈，对S烟草公司的员工薪酬公平感进行了深入分析。在正式调查中共回收370份有效问卷，运用SPSS统计软件对数据的信效度、差异性等进行实证分析，得出了S烟草公司员工薪酬公平感较低的结论；二是结合问卷调查和访谈数据，对S烟草公司员工公平感较低的问题进行成因分析，本文认为企业薪酬内部公平，尤其是分配公平和个人公平是造成员工薪酬公平感低下的主要原因，且薪酬公平感在不同年龄、部门、岗位、文化程度的员工之间存在显著差异；三是针对S烟草公司实际情况，从薪酬结构、激励机制、民主参与等方面提出了员工薪酬公平感的提升对策。
　　本文的研究结果是，通过员工薪酬公平感研究，系统分析企业薪酬公平存在的问题，是完善企业薪酬管理模式的关键，对提高员工归属感、敬业度和满意度，进而提升整体绩效，促进企业高质量发展具有重要意义。