近年来，绿色发展作为新发展理念的重要组成部分，指引着我国经济和社会的高质量发展。新发展理念对环保业务市场环境具有深刻影响，逐渐吸引了越来越多的公司进入到环境保护行业。惠州WLY公司作为广东省节能环保产业中的龙头企业，早期利用先发优势占领了市场。但随着市场的饱和竞争的剧烈，公司的业绩增长缓慢，市场压力越来越大，其环境保护业务发展也进入了瓶颈期。为破除发展桎梏，需要深刻剖析公司现阶段的内外环境，优化公司的环保业务竞争战略，抢占行业核心竞争高地，提升公司竞争能力。基于此，本文通过多种分析方法对环保行业竞争战略展开讨论，并针对WLY公司的具体情况选择惠适合的竞争战略，进而提出具体的实施与保障措施。
　　本文对环保业务竞争战略的国内外研究现状进行梳理，并阐述本文运用的相关概念和理论，作为研究惠州WLY公司环保业务竞争战略的理论基础。一方面，文中运用PEST分析法、波特五力模型对惠州WLY公司环保业务的外部环境进行分析，涵盖了宏观环境、行业现状与竞争趋势和行业内部竞争结构三部分的剖析。另一方面，本文也使用价值链理论，结合公司年报、内部数据与政府公开信息等对其环保业务的内部条件仔细梳理。
　　具体了解惠州WLY公司的内外部环境因素、资源条件之后，本文又基于SWOT分析、公司的定位与目标、三种基本竞争战略的可行性分析，最终确定差异化战略作为惠州WLY公司的竞争战略，并从品牌差异化、产品差异化、服务差异化三个方面提出具体的战略实施措施，并辅之以相应的实施保障措施。
　　惠州WLY公司虽然目前规模较小，但以“创新”为引领，借助政府资源和政策优势，运用独树一帜的差异化战略，会在竞争中起到重要作用，助力惠州WLY公司跻身环保企业前列。