电能自其产生以来便广泛应用于各个行业,现如今已发展为关系经济发展和民众生活的基础能源,在能源市场占有不可替代的地位。但电力资源的分布受限较多,尤其在能源紧缺、全球经济危机、疫情蔓延等全球共性问题爆发的势态下,电力供应也随之受到影响。目前电站是电能的唯一生产源,其建造地址决定电能的分布。随着电站各项技术自主研发和设备生产水平的飞速发展,我国各项电站设备技术的国际认可度得到了很大提高。如何拓展电站出口的国际市场并树立电站出口品牌已成目前电站出口的关键问题。设备技术采购作为电站建设的核心业务,决定着电站出口建造成本、工期和运行维护情况,设备技术采购的水平决定着电站出口公司的竞争力水平。本文以Z电站出口公司为研究对象,结合笔者多年从事电站出口设备技术采购的工作经验,通过对行业技术专家和管理者的深度访谈,分析Z公司已有的电站出口项目存在的问题。通过深度访谈挖掘问题,使用采购管理理论、KPI绩效管理理论、供应商管理理论、流程管理、ECRS分析法、流程再造法等研究方法,分析问题产生原因,提出优化方案,达到降本增效、降低风险、推动公司竞争力提升的目的。通过对Z电站出口公司设备技术采购管理的研究,提出优化方案,解决企业内部问题,同时为行业内其他企业提供参考,对电站出口行业的长期发展提供重要根据。