在现代社会中,公共部门履行着社会公共管理和公共服务提供的重要职能,公务员则是履行这些职能的直接责任人,他们掌握着人民赋予的公共权力,所以由于公务员的职业特殊性,对公务员的激励较之其他更加困难。本文首先探悉了激励的内涵和实质,然后分析了公务员激励的难点。在此基础之上,通过对各经典激励理论的分析,深入探讨了迪尔综合激励模型对我国公务员激励的启发。在迪尔综合激励模型的大框架下,分别探讨了五种影响激励效果的因素,并且结合我国现有的公务员激励制度及方法,总结出我国现有制度的成功之处,同时指出其不足,如公务员工作本身的吸引力不够,行政文化建设不够完善,公务员培训缺乏针对性,外在奖酬不能有效满足公务员需求等。针对我国公务员激励中存在的问题并由此产生的不良后果,本文最后提出了具体的措施,针对迪尔综合激励模型下的五个激励要素,要通过各种激励措施构建我国公务员综合激励机制,以期提高公务员的工作效率,加强对公务员的激励。