中国改革开放之后,企业文化的相关理论随之传入中国。随着时间的推移,企业文化理论不断被丰富、被认识,企业家们对企业文化逐渐认同,进而持续关注,将企业文化管理纳入运营管理工作中,成为企业运营管理的一个重要组成部分。更多的企业家重视企业文化管理,将塑造企业价值观摆在首位,将企业文化与发展战略相结合,将企业文化真正打造为企业的核心竞争力也是顺应时代的需要。而企业文化管理中至关重要的一个环节就是得到员工的认同,M银行是一艘拥有数十万员工的“金融航空母舰”,作为34家省市行之一的天津分行,辖内超过七千名员工,面对员工数量如此多的企业,企业文化的传播与渗透就成为至关重要的经营管理手段。本文通过阐述M银行企业文化概况,M银行其他省行在推广M银行企业文化基础上所形成的特色企业文化以及天津分行在推广M银行企业文化方面所做的工作,对比出天津分行在企业文化推广工作方面的缺陷与不足。通过问卷的方式调查得出天津分行员工对M银行企业文化的认同度数据,经过数据分析进一步得出天津分行在推广企业文化工作方面存在企业文化建设停留表面,自身特色文化缺失;培训缺少针对性,高素质人才队伍待培养;宣传渗透不到位,基层员工认同度较低等问题。最后针对各项问题提出创建具有正能量且蕴含天津分行特色的企业文化、抓好高素质专业化人才队伍培养,带动全员企业文化认同度提升和加强自身队伍建设,完善文化传播与保障机制等三项符合天津分行实际情况的企业文化认同度提升路径。在提升M银行天津分行企业文化认同度的基础上,做好企业文化推广工作。