随着中国电信业竞争的日益加剧,电信公司的新业务层出不穷。中国电信江西公司(以下简称江西电信)在这市场和技术发展的背景下,积极开通转型思路,在企业内部及面向客户开展了众多信息化项目,以求企业在未来的通信市场上的发展占得一席之地。众所周知,信息化项目的开展是以信息技术为支撑,以业务活动为主体,以项目管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。信息化项目的项目管理旨在通过运用管理学的基本原理,采用先进可靠的信息技术和网络通信技术,调配项目的各类资源,确保项目按进度达到预期目标,形成具有智能化的综合信息管理系统。本文以江西电信在转型过程中的信息化项目发展为研究对象,结合信息化项目的特点,分析了江西电信在信息化项目开展过程中如何运用项目管理的具体方法和工具,实现对信息化项目的有效管理与控制。论文应用了项目管理理论,对江西电信信息化项目中运用到的项目管理模式和要点进行论述,并结合江西电信“生命快线项目”(医疗急救信息系统项目)这一实际案例进行分析。通过本文的研究,以期对江西电信信息化项目的发展有所启示。