本论文综合分析了阻碍服装市场以及服装企业提高效率和商品成功率的问题所在,提出传统目标管理的缺点和不足。目的在于针对这些问题提出对服装商品目标管理的新理解和新方法。 在第一部分,本论文通过分析服装市场的现状和服装企业管理的现状,总结出服装企业突出的管理问题和管理关键点。服装商品流行性强,服装企业难于把握和控制,难于制定出细化度高和执行力高的操作和管理方法。 在第二部分,对目标管理进行了综合简要的介绍和分析,服装企业采用目标管理模式的可行性与有效性。并针对这些问题对关键点进行解剖和阐述,提出针对服装商品的目标管理重点和相对于传统目标管理的改革方式。将过程管理的某些方法融入到目标管理的构架中,并深化对“目标”这一概念的理解,将目标分解到执行度、标准化极高的程度,使服装企业管理理念得到质的改变。 在第三部分,针对创新的目标管理理念,提出服装企业采用目标管理模式的具体方法,给出管理用的图示和表格,对上一部分的内容进行深入阐述。对目标、定位、执行、控制和调整的概念进行进一步的诠释和分析,尤其是在目标管理中引入过程管理方法的具体应用方式,从而得出服装商品创新目标管理的新意所在和优势所在。