随着我国经济发展速度放缓,电网体制改革的不断推进,电网建设的日趋完善,电力勘察设计企业面临的市场竞争压力越来越大,电力勘察设计项目风险越来越大,项目面临的成本压力显著上升。目前大部分的电力勘察设计企业成本管理还处于粗放式管理的阶段,多数企业只是从企业宏观角度对成本进行管理,特别是国有电力勘察设计企业的成本管理多流于形式,大多数企业的会计核算都以成本要素为对象,而不是以项目为基本对象,会计提供的报表无法辨别单个项目发生的成本,不能为企业决策者提供准确的项目成本数据,使得企业无法获取自身的核心竞争力。在面对市场竞争中,面向项目选择时,无法准确的判断项目是否能够给企业带来利润,从而增加项目实施的风险。众所周知,电力勘察设计企业的盈利来源于单个的项目,如果单纯从企业宏观角度进行成本管控,而忽略对项目本身的成本管理,则极其不利于项目的运作,影响公司的长远发展。本文从电力勘察设计企业项目成本管理现状入手,分析项目成本管理存在的问题,寻找适合电力勘察设计企业项目成本管理的办法。以A公司变电站设计项目为研究对象,提出了利用现代项目成本管理办法从项目成本估算、预算、控制、分析、核算及考核等六方面系统解决目前电力勘察设计企业项目成本管理存在的问题。为电力勘察设计企业全面推行项目成本管理提供了建设性的参考意见。