当前,我国正处于新一轮婚育高峰阶段,每年注册结婚的新人总数不断攀升,最近几年,根据相关机构的数据统计显示,登记结婚的人数已经超过了一千万。由于时代在不断进步,人民的生活质量显著得到改善,更多的人对婚庆策划有着较高的关注度,同时,婚庆活动中产生的消费量也逐年递增。从2010年开始,我国婚庆消费总额已经超过了几千亿元人民币,而且这一趋势还在不断增强。由于婚庆行业具有较大的发展前景,市场上先后新增了较多的婚庆策划公司,其主要特点是:产品缺乏创新、规模小等,因此,导致行业间的竞争更为残酷,晓斌婚庆传媒公司就是这众多企业中的一个典型代表。本文希望能够全面深入的剖析企业的经营管理战略,找出其存在的弊端和不足,然后提出建设性的意见,从而帮助企业在激烈的市场上充分发挥自身的优势和特色,促使公司获利能力的提升。本文借助企业战略管理和市场竞争的相关理论,以晓斌婚庆传媒公司为主要研究目标,通过细致的归纳当前婚庆市场的综合发展态势,系统的研究我国婚庆服务类企业应该如何制定出科学的战略决策。本文首先梳理了我国婚庆市场的整体现状,采用PEST分析法来研究婚庆行业的内外营销因素,总结出这些因素对行业发展所产生的影响。本文概述了企业发展战略理论的演变历程,借助SWOT分析法概括了晓斌婚庆传媒公司在发展过程中所存在的有利条件和不利条件,并且深入的分析了行业其他竞争对手的实际情况,为此,来全面的探究束缚企业的相关要素。通过深入的分析得出,晓斌婚庆传媒公司在经营期间需要对以下几点引起高度的重视:提升服务质量,营造舒适的消费环境;增强客户的信任感,制定科学的营销方案;提升企业在市场上的品牌影响力;提升企业广告制作的创新力等。