Z市电力公司是隶属于W省电力公司的国有特大型企业。长期以来，公司在人力资源管理培训方面一直沿用计划经济时期的传统模式，表现为培训体系落后、培训制度不健全，从而造成员工价值得不到有效提升，严重制约了公司的正常发展。2001年开始，Z市电力公司对人力资源培训模式进行了重新设计。本文分析了该公司新培训模式的设计、实施，希望通过对它的研究和分析，对我国国有企业建立有效的培训体系进行探索。 本文以Z市电力公司设计、实施新的培训管理模式为对象，围绕这一主线运用现代管理学以及现代培训理论，采用系统研究、比较研究、理论与实践相结合以及定性定量分析相结合等方法，重点论述了“Z市电力”新的培训管理模式实施前的状况、新培训管理模式的设计、实施过程与新培训模式的重要内容和绩效分析 本文完成的主要工作：1、在研究“Z市电力”设计、实施新的培训模式的同时，结合综合比较分析目前国内外先进的培训理念，重点探讨适合我国国有企业的人力资源培训模式；2、虽以研究“Z市电力”设计、实施新的培训模式为主，但目的是对此基本框架进行修改、补充，最终设计出一个相对完善的培训模式。其中包括有效培训体系、内部培训机制、三重培训激励机制等；3、本文在总结经验的基础上，给出了在“Z市电力”设计、实施新培训模式中所得到的启示。 本文主要结论：国有企业建立有效培训体系的关键是，一培训改制需要提供理论支持；二培训与用人、薪酬的紧密结合；三制定合理的培训工作目标。