“凡事预则立,不预则废”。全面预算是公司完成年度战略目标的“作战地图”,是精益财务管理的有效手段。不做预算、做不好预算就会产生经营的盲目性,无法充分利用现有资源实现企业战略目标。因此,全面预算管理对企业的发展具有重大意义。国家邮政机构自上世纪九十年代起开始改革,到本世纪初成功转型成为国有企业,与其它私有企业参与市场的竞争。邮政企业如果想在残酷的市场竞争中脱颖而出,必须摒弃国有企业弊端,根据市场环境有针对性的做出改变,优化管理体系,以提高企业效益和抗风险能力,而全面预算管理是企业进行此方面改革的强有力支撑。随着企业规模的扩大,企业的管理手段也在日益更新,其中最有代表性的是企业资源计划系统(ERP)。ERP系统和全面预算管理具有相同的理论基础和资源观,这使得二者的融合成为可能。本文以甘肃邮政速递企业在ERP系统的预算模块进行的全面预算管理应用为基础,以ERP系统、全面预算管理相关概念为理论指导,该企业ERP系统的信息技术作为技术支持,对甘肃邮政速递公司进行了背景介绍,在此背景下对该企业在ERP系统环境下全面预算管理的实施过程进行了分析,从中总结出甘肃邮政速递公司依托ERP系统进行全面预算管理的效果以及存在的问题。通过对甘肃邮政速递公司当前在ERP系统中的全面预算情况进行分析后,得出目前该企业在ERP背景下全面预算管理在系统自身及应用环境两个主要方面都存在问题,最后通过对存在问题的进行分析以及对国内实施全面预算管理成功的企业案例的经验借鉴,提出了对应的改进措施,帮助该公司更好地完善全面预算管理系统。当前,现有的国内外关于此方面的研究主要针对制造类企业,面向类似于中国邮政这种传统服务型国有企业的全面预算管理研究并不常见。因此本文希望能够成为企业在ERP背景下运用全面预算管理的理论依据,对于即将或者已经在ERP系统环境下实施全面预算管理的邮政企业乃至其他国有企业,本文的结论也能够提供一定参考,有助于这些企业提升全面预算管理水平,实现降本增效的目的。