随着时代背景的改变,新生代员工对自我价值的实现更加关注。为建立更加完善的企业管理制度,亟需研究新生代员工职业成长与组织承诺及其之间的关系。本文基于四维度职业成长及五维度组织承诺模型及量表对新生代员工职业成长和组织承诺进行了实证调查。采用同质信度和探索性因子及验证因子分析方法检验了职业成长和组织承诺样本数据的信度和效度。本文主要研究内容包括:群组特征对新生代员工职业成长各维度的差异性分析。研究表明:在新生代员工中,男性报酬增长速度相对而言高于女性;不同年龄的新生代员工在职业能力发展及报酬增长维度上存在较大差异;学历对新生代员工在职业能力发展上差异较大;人力部门的新生代员工职业成长水平更高。群组特征对新生代员工组织承诺各维度的差异影响研究。结果表明:女性新生代员工的经济承诺和机会承诺高于男性;年龄对组织承诺影响体现在情感承诺和规范承诺维度上;学历对新生代员工的理想承诺和机会承诺影响较大;普通工人的情感承诺、规范承诺、理想承诺以及经济承诺最低,但机会承诺最高;人力部门的新生代员工组织承诺相比其他部门更高。采用线性回归方法分析了新生代员工职业成长对组织承诺的影响。分析得出:职业目标进展、职业能力发展以及晋升速度对情感承诺为显著正相关;职业能力发展、晋升速度及报酬增长与规范承诺呈显著正相关;职业目标进展、职业能力发展以及晋升速度对理想承诺具有正向影响;职业目标进展、晋升速度以及报酬增长对经济承诺呈现为显著正向相关关系;晋升速度和报酬增长维度与机会承诺呈显著正相关,而职业能力发展则与机会承诺呈负相关关系。以新生代员工职业成长与组织承诺实证分析结果为依据提出了相关管理对策和建议:企业或组织在新生代员工管理上首先要树立战略层面上的人才管理策略;建立和弘扬正确的企业价值观及企业成员的作风规范,建立积极向善的企业道德观念;应对员工进行职业生涯规划和管理;完善员工职业能力培训制度;完善薪酬和晋升制度。本文可为企业或组织理解新生代员工职业成长和组织承诺的差异效应及其关系提供帮助,为制定和完善新生代员工管理制度提供有用信息。