本文针对目前我国物流发展的现状,认为第四方物流在解决企业物流、整合社会资源、物流信息共享和社会物流资源充分利用等问题上具有很大的优势,有效的解决了第三方物流的很多不足,因此发展第四方物流十分必要。本文研究具备发展条件的企业,如何通过选择适合的发展模式,成功地发展为第四方物流企业。论文的研究对于整个供应链的效率提高和我国物流业的进一步发展,以及提升整个社会的物流运作状态,都具有普遍的现实意义。本文选取正在向第四方物流转型的第三方物流A公司作为研究对象,通过对其现有核心能力、现有战略、业务状况、资产状况、管理能力、在供应链中的角色、与供应链中主要企业的关系、供应链可见性、所处行业状况、竞争对手状况等方面的分析研究,明确其发展第四方物流所面临的差距和问题;进而介绍其为发展第四方物流所进行的战略的制定、联盟伙伴的选择、组织变革、资产管理、流程再造、系统重构等发展策略;最后从对A公司发展第四方物流的策略研究中,为同类企业进行业务模式和战略的调整、供应链改造和组织架构调整等方面提供一些借鉴和启示。随着国家“十一五计划”发展现代物流战略的实施,必然会有一些企业要走向发展第四方物流的道路,本文对A公司发展第四方物流的策略研究,也为同类企业提供一定的参考意义。