随着中国经济的持续增长，通信行业也在迅速发展;我国的通信业务收入增长率从“四五”开始高于GDP的增长率，在“八五”、“九五”通信大发展时期，通信业务收入的增长率远远高于GDP的增长率。通信业务收入的增长在很大程度上是依赖于CAPEX的投入的。仅CDMA网络的建设一项，在中国联通期间至少投资了500亿元人民币，这样巨大的投资，为咨询行业的发展也带来了巨大的机会。A设计院作为一家国内知名的通信工程咨询企业，伴随着通信行业的成长，也获得了很高的成长。公司自70年代初正式成立时，人员不超过50人，年业务收入仅为几百万;至2008年底，公司已经成长为一家年业务收入超过3亿元、员工超过千人的公司。　　但时至今日，我国电信业在经历20余年的快速发展后，电信业收入占GDP比重已高于很多发达国家，电信市场相对成熟。尤其是在金融危机的今天，某些运营商已经大幅削减了网络建设费用。预计在不远的将来，CAPEX预计将大幅度削减。面对这样严峻的形势，想在激烈变化的通信工程咨询市场中持续健康发展，需要制定适合于该公司的发展战略和竞争战略并付诸实施，这是本文研究的核心目的。　　本文研究了通信行业、通信工程咨询行业的发展现状和发展趋势，阐述了企业发展战略、竞争战略等理论，并介绍了研究企业战略的几种分析方法和工具。在此基础上，采用SWOT、生命周期、五力模型等对企业内外资源、优劣等进行了分析，确定了公司未来3～5年的战略目标以及应采取的发展和竞争战略，并提出了实现战略目标的战略实施手段和措施。　　本文认为，A设计院在未来3～5年需要积极采用相关多元化发展战略，在持续发展传统工程设计业务的同时，大力发展工程总承包、网络优化等业务，力争在2012年实现业务收入超过6亿元，使公司排名在同行业中达到第一方阵前列。在这一过程中，逐步完善公司对于工程总承包的管理体制，培养一支工程总承包、网络优化的队伍，树立公司工程总承包、网络优化的良好形象。