近年来,石化公司建设的速度和数量远非以往可比,石化行业得到了迅猛的发展。石化公司扩建项目,也逐步由缺乏计划性的被动管理,向主动控制的项目管理阶段转变。在技术创新和应用的过程中,石化公司管理者们希望专业的项目风险管理,对石化公司扩建项目风险进行更为全面的管理,以其丰富的管理经验和专业知识,提升石化公司扩建项目工程建设的管理水平,保证项目目标的实现。因此面对市场需求,应该更为深入地掌握和研究工程监理的知识、方法和技术,为吉林石化公司扩建项目建设提供优质的服务。本文首先介绍了项目和风险的概念,从项目风险管理的基础理论研究出发,探讨了整个石化公司扩建项目风险管理的过程,分析了项目风险管理的六个具体过程,并研究了各个过程中使用的技术和方法。根据项目环境和基本特征,本文将项目风险管理理论,应用到石化公司扩建项目的实践中来。在参考一般项目风险管理理论的基础上,通过合理选择现有的各种风险评估技术方法和工具,科学地认识和预测了吉林石化公司化工项目扩建工程中的各种风险源和风险因素。归纳出了发现、识别、评估、控制风险的一些新的经验和方法,对石化公司扩建项目的风险管理理论在实践中的运用,具有一定的指导意义。