随着电网技术的不断升级、电网运行模式的深入转变,供电企业的经营与发展压力凸显。供电企业要具有可持续发展的竞争力,就必须强化企业标准化管理。标准化管理作为一种科学管理方法,贯穿于企业的计划管理、技术管理、生产管理、经营管理、行政管理和企业文化等诸多领域。因此,如何在供电企业内部建立起科学的标准化管理体系,进一步提高企业管理水平,是摆在电网企业面前迫切需要解决的问题。本文运用标准化原理对石家庄供电公司的组织机构、业务流程、管理模式进行了系统分析研究,通过探索和实践,在查阅大量国家标准、行业标准、企业标准的基础上,对供电企业标准化的对象及范围进行了阐述,对当前石家庄供电公司标准化管理体系的现状及存在问题进行了分析,提出了班组、车间、职能部室“自上而下”与“自下而上”相结合的标准化工作思路。分三个层次分别对职能部室、车间、班组开展标准体系建设的具体措施与方法进行了阐述。同时提出了石家庄供电公司标准体系的评价原则、评价内容、评价流程以及评价方法,以保证标准体系运行的有效性。标准化管理是供电企业的提升管理水平、转变企业发展模式的有效保证,石家庄供电公司必须不断深入开展标准体系建设工作,为企业的改革与发展创造有利条件。