中国礼品行业伴随着我国的改革开放而兴起,虽然时间不长,但已取得令人瞩目的成绩。既依托庞大的消费人群培育出国内市场,更通过参与国际竞争成为国际礼品市场中不可忽视的力量。根据礼品性质与用途的不同,当前礼品市场可以分为商务礼品、庆典礼品、促销礼品等不同门类,且随着社会分工的细化,还可能出现新的门类。真丝织锦画就是一种既可以作为商务礼品又可以用作平常礼品的高档传统工艺品,具有浓郁的东方民族特色,被当今世界称为“神奇的东方艺术之花”。从事织锦高档礼品制造的A公司,由于不重视战略制定与实施,缺乏SWOT分析,在市场竞争中处于劣势地位。本文以战略管理理论为基础,以A公司为研究对象,在阐述国内外研究者战略管理相关理论研究基础上,介绍A公司的发展情况与存在问题,从宏观经济环境与行业竞争环境等方面对A公司所面临的外部环境进行分析,从公司资源环境、公司内部管理、公司企业文化、公司核心竞争力等几方面分析A公司的内部环境。继而以EFE/IFE、SWOT分析方法为参考,提出A公司的发展战略选择,同时为确保企业发展战略的顺利实施,提出发展战略实施控制措施。最后,通过研究,得出研究结论。本文意在通过理论联系实际,对面临市场竞争巨大压力和企业发展前景不明的A公司提出发展战略参考,以期为A公司及相关企业提供有益借鉴。