从1999年起，中国各大高校的连年扩招，每年毕业生人数逐渐增长，2003年高校毕业生为212.2万人，2011年为650万人。但是新增的就业岗位却跟不上大学毕业生人数的增长（包括各类研究生），2003年新增就业岗位850万，2011年1221万。虽然政府和企业已在不断增加就业岗位，但面对不断增加的就业人群，那只是杯水车薪而已，大学生的就业问题得不到根本上的解决，毕业签约率不足50％。现在，大学生流传着这样一个说法：毕业等于失业。　　面对目前“大学生就业难、求职成本高和就业率低”的情况，我们是否能承担起必要的社会责任？是否可以创造出一个商业模式，既缓和这一社会现象，又能成就事业呢？　　目前大学生的就业渠道不外乎亲戚介绍、校园招聘和招聘网站，亲戚介绍成功率高，但并不是每个毕业生都有机缘；校园招聘学生与企业直接面对面交流，但是受制于场地和时间；求职网站信息量大，但求职方和招聘方沟通不畅，成功率低。　　综合以上几个大学生主要就业渠道的优劣，我们认为社会需要一个大学生社交求职新渠道来提高大学生求职效率、就业率，并且降低就业成本。为达成这一目标，这个新渠道应满足以下几点要求：　　1）拉近企业与学生间的距离，让双方彼此直接互动、沟通。大学生在校期间与潜在雇主接触机会较少，很少有大学生会真正了解雇主的需求，因而造成学生毕业后很难找到合适的岗位。而如果有一个平台可以让大学生更多的接触社会、接触自己关注并可能日后就职的企业，在校期间即与潜在雇主建立起“伙伴”关系，企业可以在这个平台上与大学生形成良好互动交流，彼此了解各方需求、想法，甚至是了解大学生的精神状态，企业或社会精英也可以有效的引导大学生合理利用时间，为将来求职做好准备，那么，大学生群体与雇主都将得益。　　2）引导学生吸收职场信息，减少网络游戏。大学生对于网络间充斥着的万千讯息，也很少有自我的鉴别、判断能力，不少大学生沉迷于游戏，血腥、暴力、色情……作为企业和社会精英就需要贡献力量，协助大学生判断讯息的真伪，及时伸出援手及拨乱反正，正确引导大学生将更多的注意力投入到职场讯息的捕捉和职业能力的提升。与大学生群体一起打造一个理性且多元化的社交空间。而这些功能将可以在这个大学生社交求职新渠道上实现。　　3）帮助企业及意见领袖充分发挥作用，引导学生心智成长。目前的社交网络有许多企业、名人、明星、媒体等“入驻”，他们往往拥有众多的“粉丝”。而在这个大学生社交求职新渠道内，这些企业、意见领袖、媒体可以以社交网络为平台，与大学生形成互动，不是一味充当信息发布者。而是可以通过线上的互动，线下活动的组织，引导学生参与社会活动、增强求职、职业技能，更多接触心仪企业，了解企业文化以及日后工作所需的能力，全面成长起来。　　“大学生就业难、求职成本高和就业率低”的社会现象却给了FL公司大学生社交求职网站无限的想象空间。并且到目前为止，虽然中国国内的职业社交网站已有不少，比如天际网、优士网、若邻网、人和网等，但是针对大学生社交求职的网站，只有“大街网”，这一行业业态还处于蓝海。　　本商业计划书主要是为了阐述“FL公司的大学生社交求职网站”的社会环境、大学生职业社交网络的整体形势，分析目前国内职业社交网络面临的挑战和机遇，并从网站定位、品牌战略、营销渠道以及后续产品开发等角度出发，对该项目进行准确定位。“FL公司的大学生社交求职网站”是为了使大学生在校期间就能接触到心仪企业，企业也通过大学生的网络社交行为、言语，多方面了解候选人，从而解决大学生职业社交、就职成本高和就业率不高等社会问题。具体从以下几个方面进行研究：　　第一，公司分析：明确网站立足点、市场契机、运营中需关注的关键点以及网站的价值主张、盈利模式和竞争优势。　　第二，行业分析、竞争格局分析：通过波特五力、SLEPT矩阵对行业进行微观、宏观分析。结合互联网行业现状和各招聘渠道进行综合分析，理清机遇与风险。　　第三，市场定位和客户分析:分析目标市场，了解市场需求，对客户群体进行分类、分析。　　第四，主要竞争对手分析:分析大学生社交求职网站竞争格局，对主要竞争对手的信息、数据、商业模式及各自优、弱势进行分析。通过SWOT矩阵分析，明确我司竞争策略。　　第五，网站的营销推广计划、品牌战略、产品的延续性及实施步骤:制定产品价格策略，明确宣传通路与市场推广手段。　　第六，网站运营计划:对网站运营开支、人员配置及会员数进行预估，对网站的盈利能力进行分析、预测，确定中长期目标。　　第七，网站财务分析及风险分析:通过损益表、资产负债表、现金流量表，对整个网站进行了盈亏平衡、投资回报和风险分析。　　通过以上的研究和探讨，希望能够在细分市场中找到网站的准确定位，建立明确可实施的品牌战略步骤，并通过合适的营销渠道和手段推广网站，获得更多的注册使用者，并制定好后续产品开发计划，给投资者一份完整的商业计划，以期获得投资方的亲睐。