企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排，财务预算是公司最为重要的工作计划之一，是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。本文在构建财务预算管理体系基础之上，采用集团折中的预算管理模式，并对抚顺鑫达集团如何有效的进行财务预算管理提出建议。首先，本文对财务预算管理的研究背景与研究意义进行了概述，从不同的学者研究角度阐述了财务预算管理的国内外研究现状，介绍了本文的研究的理论依据和研究内容。其次，对财务预算管理的概念及产生发展进行介绍，论述财务预算管理的内容和程序，全面、系统介绍财务预算的编制、实施控制、分析考核三个阶段的中运用的理论、方法，并对不同预算管理模式进行比较，为下一步集团采取的具体构建财务预算管理体系的模式作铺垫。再次，利用财务预算管理模式体系，对抚顺鑫达集团财务预算管理进行构建实施，运用综合的预算编制方法，对该公司的预算做系统的设计，结合集团的实际情况，拟定财务预算管理各环节的方法和程序，形成完整的财务预算管理体系。最后，利用构建的财务预算管理体系所要达到的预期目标的要求，发现抚顺鑫达矿业集团在预算财务管理等方面存在的问题，对集团财务预算管理方面存在的问题提出针对性的改进措施。