改革开放以来，国内引进了大量外资、技术和管理经验，这对我国的经济增长、体制改革、结构调整、技术进步和经济全球化程度的提高都起到了重要的推动作用。使企业外部的营运环境发生了很大的变化。面对全球经济一体化进程加快、科技日新月异和我国成功加入世贸组织所带来的种种变化，通过加强以财务管理为中心的单位内部管理来提高单位竞争能力已成为共识。　　 国家将对财务体制及运行机制进行更大力度的改革和调整，企业各项财务制度将进一步与国际惯例接轨，企业会计具体准则将不断出台并逐步实施。同时，科研单位将实现向企业化管理的根本转变，“主辅分离、辅业改制”等举措也相应地要求财务会计制度发生重大变革。国家科技体制、国防科研管理机制、运行机制也将发生更大变化，航空航天企业作为承担科研任务的主要企业，面临计划科研任务从国家指令性管理向招投标制管理的转变，航空航天企业将由原来以承担国家计划任务为主的经营方式向科研、生产、销售、服务等多种经营和全面发展的多元化经营方向转变，由主要依靠国家财政预算拨款、科研拨款向资金筹集渠道多元化转变。　　 航空航天企业内部也面临着战略性的调整，即通过内部调整建设和外延联合，构建一个整体式体系，实现全面、协调和可持续发展的战略目标。经济总量的快速增长真正向规模化发展迈进。但是，规模的扩大也意味着管理上的困难，由于管理的失控而导致企业失败的例子并不少见。近年来我国不少曾风云一时的企业集团，在短短几年时间内已趋于沉寂或者已经破产倒闭。这些集团公司由胜而衰，原因有许多种，其中重要的一条是企业的膨胀过于迅猛，使企业管理尤其是财务管理跟不上，导致发生财务危机而衰亡。因此如何尽快建立一套科学合理的财务管理模式，就成为目前亟待解决的问题。　　 对于一个大型企业而言，在适应企业整体、集中统一管理的时代发展要求下，实行集团化和规模经济，是增强企业经济实力，提升市场竞争力的必由之路。近年，航空航天企业得到了迅猛的发展，在我国经济发展中起到了非常积极的作用。但纵观全局，仍存在着严重不足，表现在企业效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益，有的甚至严重亏损，造成这种情况的原因很多，但企业财务管理模式失当，不能不说是一个非常重要的原因。　　 本文旨在根据航空航天企业发展的需要，在集权与分权相结合的管理体制下，强化财务集权，构筑一种更加科学、规范、高效的适合航空航天企业发展的“整体式”财务管理模式。　　 本文主要采用了两种研究方法：归纳与演绎方法、理论联系实际方法。即主要是归纳和比较现实中存在财务管理模式，并提出应在新条件下构建新的财务管理模式。重视我国航空航天企业的具体情况，因地制宜；在借鉴现有模式的基础上，探讨财务管理模式优化的策略及其运用。　　 本文的研究思路是从企业集团及其财务管理的涵义、特性等一些基本理论出发，分析了目前存在的企业集团财务管理模式的优缺点，提出了在知识经济，WTO下如何在既定的制度安排下构建科学合理的航空航天企业财务管理模式，并保证其可行性。　　 论文共分为五章：　　 第一章导论。概述本论题的选题背景，指出论题研究的必要性；提出本论题拟采用的研究方法和研究思路。　　 第二章财务管理模式研究的理论基础。总结国内外研究动态，描述理论发展现状；结合前人的理论研究，分析企业集团财务管理模式的内涵。　　 第三章航空航天系统某研究院财务管理模式评析。概述我国航空航天企业某研究院行业特点和企业发展现状等背景资料，描述其现有财务管理模式实施状态，结合研究院财务管理模式的特点，从几个方面剖析现有财务管理模式存在的问题及其成因。　　 第四章航空航天系统某研究院财务管理模式优化策略。针对现存的问题，提出我国航空航天企业财务管理模式优化的策略。在前人的理论基础上，明确“整体式”财务管理模式的涵义和特性，提出构建“整体式”财务管理模式的指导思想和原则，论述如何构建一个具体的、可行的“整体式”财务管理模式。具体包括以下几个部分：　　 一是财务管理体制，主要是组织结构的搭建；　　 二是财务管理机制，包括：工作内容(资金管理、预算管理、会计核算管理、价格管理等)的具体设计；搭建财务信息(数据信息和指令信息)平台，包括信息、信息处理与传递手段；以财务法规制度为纽带将以上四方面相对独立的体系有机地结合在一起，将四大要素的关系固化并保持相对的稳定。　　 第五章总结本文的主要结论。就如何构建整体式财务管理系统，充分利用系统的“硬件”性能，发挥管理基础“软件”的作用，在信息化管理的支撑下，克服运行中存在框架性的和操作性的问题提出个人的一些初步意见，相信会对财务集成系统的完善和发展有一定的启示。