【摘 要】
：
我国的商业保理行业肇始于2012年，自商务部发文《关于商业保理试点有关工作的通知》起诞生，从无到有，从有到强，有了不平凡的发展轨迹。尤其在2017年国务院办公厅发文《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，要求加快构建智慧供应链体系和积极推进普惠金融政策落地的大背景下，结合金融工具的不断创新，短短几年间，行业总体规模和经营主体数量有了爆发式的增长。与此同时，随着金融科技的迅猛发展，我国的商业保理
论文部分内容阅读
我国的商业保理行业肇始于2012年，自商务部发文《关于商业保理试点有关工作的通知》起诞生，从无到有，从有到强，有了不平凡的发展轨迹。尤其在2017年国务院办公厅发文《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，要求加快构建智慧供应链体系和积极推进普惠金融政策落地的大背景下，结合金融工具的不断创新，短短几年间，行业总体规模和经营主体数量有了爆发式的增长。与此同时，随着金融科技的迅猛发展，我国的商业保理行业已经出现了明显的分化。传统以融资功能为主的商业保理公司偏安一隅，正在逐步丧失竞争优势，而响应政策号召，创新发展的企业集团内部保理公司模式、资产服务保理模式和供应链多级流转平台(拆转融平台)保理模式等新型模式改变传统行业认知，不再局限于为企业提供融资服务，而是通过对科技、信息、金融服务的融合，服务于国家构建智慧供应链体系和发挥资本市场功能、扩大直接融资的整体战略。
本文是在这样逐渐分化的行业背景下，对商业保理公司的发展战略进行了研究，以上海JY商业保理有限公司(以下简称“JY保理公司”或“JY公司”)为例，通过对整个行业和单个公司的发展状况进行深入研究，提出相关建议，希望能够对JY保理公司未来的发展战略提供有价值的参考，并对整个商业保理行业的发展研究起到一定的抛砖引玉的促进作用。
本文从战略管理的角度出发，首先对国内商业保理行业的宏观环境进行梳理，其次对国内保理公司创新业务的发展情况进行深入的解析，然后通过对JY保理公司的发展现状的掌握，运用SWOT模型分析保理公司在宏观经济形式变化，行业发展分化的背景下面临的外部机遇与挑战，以及天然禀赋的优势与劣势，提出适合自身的战略构想、发展思路、实施步骤，并根据不同的推进阶段选择不同的发展战略和保障措施。
其他文献
在国民经济发展中，电力行业是不可或缺的重要组成部分。随着全球经济的高速发展，必定会造成电力紧缺的局面。电力行业的不断发展，为经济发展创造了发展空间。然而，受到全球气候变暖以及环境污染等多种因素的影响，以高耗能发电提供的能源与经济发展产生了一定的矛盾，全球绿色发展共识也对传统电力行业发展采取了许多制约措施。为实现可持续发展的目标，人类开始致力于发展绿色新能源行业。进入21世纪以来，风力发电行业呈现迅
世界经济风起云涌，已经出现了全球化、一体化、数字化的发展趋势。而在这中间金融行业的发展对这种发展趋势展现的尤其突出，特别明显。中国金融业从无到有，从小到大，从相对封闭到与世界接轨，它的发展就是一幅中国改革开放，经济迅猛变革的具体生动的美丽图画。近年来，金融体系中竞争日益激烈，从国内五大商业银行之间到民营金融企业的纳入，再到外资金融公司的进入，整个金融市场的发展就是金融公司竞争能力与竞争手段的发展。
随着近年来世界经济陷入低迷，越来越多的企业面临严峻经济形式的考验，在发展过程中，尤其是在企业大踏步发展时期没有显现出来的风险隐患这时候纷纷发生，对企业的发展简直是雪上加霜。这就更需要企业加强内功，从各种角度和各个方面，做好自己，以面对越来越严峻的考验。在这种情况下，能否加强对企业风险的防范和控制，决定了企业能否生存或发展壮大。因此，建立一套适合自身的风险防控体系和制度，对一个企业来说至关重要。因此
本文以山西A绿色农产品公司为研究对象,运用定量和定性的分析方法，对该公司在营销渠道方面的运行情况进行分析，同时结合营销渠道诊断、市场营销、财务管理的理论和方法对影响渠道效果的原因和问题进行深度剖析，在通过实地调研所获得的数据和信息资料的基础之上，对A公司营销渠道进行诊断，发现在渠道管控、提升效益、控制成本、优化促销等方面能够作为突破点，最终根据诊断结果提出适用于A公司营销渠道的优化策略。 本文主
在激烈的市场竞争当下，人力资源是现代企业的一种战略性资源，变为企业生存的关键要素之一。而且人力资源优势已经形成为企业一种可持续发展的有力武器，并在市场上获得持久的竞争优势。正确地诱导员工的工作动机是企业实行激励机制的最根本的目的，他们在实现组织目标的同时也在实现自身的需要，提升自己的价值，增加其满意度，尽力使他们的创造性和积极性继续得以保持和发扬。因此为员工提供成长的舞台、打造成长空间，对职工成长
当今，企业之间的市场竞争越来越激烈，员工的能力和素质始终都是企业在市场竞争中占据先机、取得胜利的重要基础，员工的培训与发展则是夯实基础的重要手段。 销售员工的培训工作将会对销售人员队伍的综合能力水平提升与公司市场战略目标的实现产生重要影响。A公司是国内大型的农用机械制造企业，近年来随着传统行业的转型升级，公司粗放式的发展模式逐渐难以适应行业的发展，同时国外大型农机制造企业不断渗透国内市场，给A公
在我国社会主义市场经济体制下，中小企业发展备受社会各界的关注，中小企业经济是国民经济的重要组成部分，中小企业发展能够为社会提供许多的就业岗位，因此对社会和谐稳定，市场资源有序配置，我国经济的健康发展起着非常重要的作用。中小企业的发展需要资金的注入，而融资是中小企业发展壮大遇到的难题，由于一系列的原因，短时间内难以解决中小企业的融资难题。我国从2017年起非常重视中小企业的发展，出台了许多支持中小企
当代国有企业经过数次改革，经营管理水平和盈利能力整体上已经得到了很大的提升，但是仍有部分国有企业虽然建立起了现代企业制度和法人治理结构，依然在体制建设、生产经营、人力资源管理等领域存在着一系列的问题，这在一定程度上影响了国有企业的经营效率。 本文以SX公司为研究对象，以激励理论、需求层次理论、公平理论等理论为指导，运用比较分析、问卷调查、员工访谈等方法，分析了小型国有企业在薪酬管理中存在的问题。