【摘 要】
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当代国有企业经过数次改革，经营管理水平和盈利能力整体上已经得到了很大的提升，但是仍有部分国有企业虽然建立起了现代企业制度和法人治理结构，依然在体制建设、生产经营、人力资源管理等领域存在着一系列的问题，这在一定程度上影响了国有企业的经营效率。 本文以SX公司为研究对象，以激励理论、需求层次理论、公平理论等理论为指导，运用比较分析、问卷调查、员工访谈等方法，分析了小型国有企业在薪酬管理中存在的问题。
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当代国有企业经过数次改革，经营管理水平和盈利能力整体上已经得到了很大的提升，但是仍有部分国有企业虽然建立起了现代企业制度和法人治理结构，依然在体制建设、生产经营、人力资源管理等领域存在着一系列的问题，这在一定程度上影响了国有企业的经营效率。
本文以SX公司为研究对象，以激励理论、需求层次理论、公平理论等理论为指导，运用比较分析、问卷调查、员工访谈等方法，分析了小型国有企业在薪酬管理中存在的问题。通过调查研究，发现SX公司存在着激励机制不健全、绩效考核制度设计不完善等诸多问题。上述问题产生的主要原因是受国企传统管理体制和管理观念的影响，没能够健全完善现代企业薪酬绩效管理机制。要解决小型国有企业在薪酬管理中存在的问题，应当从完善公司薪酬管理体系、优化绩效激励制度、营造公平竞争氛围、坚持物质激励与精神激励相结合等多方面采取措施。力求达到企业的发展与员工的发展“同步走”的目的。同时为存在类似情况的小型国有企业提供一些思路上的借鉴。
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