随着市场经济的不断发展和国家对工程建设的投资力度加大，道路施工市场竞争也日益激烈。道路施工企业如何有效应对激烈竞争带来的挑战，并将其发展为企业的发展机遇，在提高自身竞争优势的同时，维持企业的可持续发展，是亟待解决的问题。道路施工企业对公路工程项目的成本管理是项目管理的核心内容之一，也是企业管理水平的集中体现。道路施工企业通过成本管理，使项目在保证质量、工期的前提下完成工程建设，并最大限度地节省成本，在提高企业的经济利益的同时提高企业的竞争优势。
　　本文首先通过对工程项目施工成本管理的基本理论进行归纳整理，介绍了施工阶段成本管理的基本概念、内容、项目成本管理的构成和分类、施工阶段成本管理的关键环节和控制过程；其次分析了公路工程项目施工成本管理过程中存在的问题，在其成本管理方面存在部分问题：受重视程度不够、组织结构设计不合理、成本管理关键环节落实不够、成本控制不到位、成本管理方法落后等，以致出现成本控制与管理问题；然后针对公路项目成本管理问题，依据企业需加强定额编制与过程控制理念，项目周期与控制要素来组建成本组织机构，并从横向和纵向管理来完善成本管理制度，为施工企业提供一套完整的体系策略。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程、竣工结算阶段四个阶段进行公路工程项目的成本管理，建立以项目经理为主体的责任制，并采用回归分析、成本分析、挣值法等分析方法进行成本控制，建立成本管理体系。并以贵安新区高峰经活龙至县界公路改扩建工程为实际案例实践进行理论验证，以工程完成度和达到利润率作为参考指标，判断成本管理应用研究的效果，检验体系的可操作性。
　　通过案例和研究表明，在未来的公路工程项目实际施工与管理的过程中，可以应用成本控制管理体系，重视管理原则，构架新组织架构，抓住成本管理关键环节就能够在一定程度上提升公路项目成本管理效果。